グローバルの窓（海外体験記）
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グローバルの窓（海外体験記）
第71回 “Numerous sagas were built.” （数々の武勇伝が築かれた)
歓送迎会 私の出向したシンガポールの会社は、アジアの地域統括会社だったため、規模が大きく、事業部の方だけでなく、スタッフ...
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グローバルの窓（海外体験記）
第70回 “Singapore is safer than Japan！” (シンガポールは日本よりも安全！)
シンガポール出向 スマートエネルギー事業本部に異動して１年半が経ちました。海外のビジネスは買収した蓄電池の米企業のビジネ...
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グローバルの窓（海外体験記）
第69回 “The last thing you need is to rely on your resolve and intuition.”(最後の拠り所は、覚悟と直感です)
200億円のプロジェクトは断念 パキスタンのプロジェクトは、シーメンスをコンソーシアムのプライムにして、当方はスマートメ...
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グローバルの窓（海外体験記）
第68回 “Seeing is believing!”(百聞は一見にしかず！)
パキスタンでのソリューションビジネス 部が売上予算達成に苦しむ中、「パキスタンで２００億円のビジネスの可能性がある」とい...
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グローバルの窓（海外体験記）
第67回 “Business together again!”(また一緒にビジネスを！)
ハイデルベルク ドイツは原子力発電をゼロの方針を打ち出し、太陽光発電等の再生可能エネルギー導入に積極的に取り組んでいまし...
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グローバルの窓（海外体験記）
第66回 “We can’t have business discussions if there are gaps in our knowledge of the energy market, so let’s have study sessions every day!“ (エネルギー市場の知見に格差があるとビジネス討議もできないので、毎日、勉強会をやりましょう！)
勉強会の提案「仲さんはスマートエネルギー（スマエネ）ことがまだよくわからないと思いますので、3か月ほど毎日ブレーンストー...
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グローバルの窓（海外体験記）
第65回 “I decided to jump into a new division as my last challenge.“ (私の最後の挑戦として、新たな事業部へ飛び込もうと思いました)
内外の交渉と企業文化の交わり 前回も書きましたが、携帯端末事業は日本国内のビジネスが厳しくなったことで、海外市場も北米の...
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グローバルの窓（海外体験記）
第64回 “I made my own decision, so I have no regrets.” (自分で決めたから後悔はない)
日本の携帯端末ビジネスが急降下 携帯端末事業は、日本国内ではNTTドコモがスマホ市場の伸長に鑑み、これまでのNEC、パナ...
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グローバルの窓（海外体験記）
第63回 “Let’s launch smartphone with waterproof function during the “Water Festival.” (水かけ祭のタイミングで防水機能付きスマホをローンチしましょう）
要旨:タイの水かけ祭にローンチ日本企業との横並び思考をよそに、私はアジアでのスマホ販売を考えていました。調査、交渉の結果...
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グローバルの窓（海外体験記）
第62回 “Without investing in brand promotion, it is extremely difficult to enter the European market!” (ブランドプロモーションへの投資がなければ欧州市場に参入することは極めて難しい！）
欧州市場へアプローチ 新生のスマホ合弁会社がスタートしました。海外はカシオの時代から続いているベライゾン社向けの北米ビジ...
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グローバルの窓（海外体験記）
第61回 “It’s like picking up chestnuts from the fire.” (火中の栗を拾いにいくようなものだ)
携帯端末の合弁会社 世界の携帯端末市場はスマートフォンへと移行し、アップルとサムソンが２強の状況となっていました。かつて...
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グローバルの窓（海外体験記）
第60回 “This project is mission impossible !” （このプロジェクトはミッション インポシブル！）
携帯端末事業の海外市場からの撤退 海外の携帯端末事業は、ハチソン３Gも中国市場も結局は思うように立ち上がらず、iモードも...
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グローバルの窓（海外体験記）
第58回 Businesses need both internal and external sense on the ground to make it work. (事業は内部、外部両方の現場感覚がないとうまくいきません)
4本の事業体 海外の携帯端末事業は、私が遂行している欧州・アジア、北米市場の2.5Gビジネス（iモードと一般）の他に、中...
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グローバルの窓（海外体験記）
第57回 Why is i-mode selling so well in Japan but not overseas? This question is the answer.（なんで日本であんなに売れてるiモードが海外では売れないの？その質問こそが答えだよ）
次のiモードは台湾 2.5Gの携帯端末をリリースして海外市場に再参入した我々は、更にiモードの2.5G携帯端末をもリリー...